党的二十大报告指出，要“发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营”，深刻阐明了经营主体、社会化服务、适度规模经营的丰富内涵和内在联系，为基层加快构建新型农业经营体系、助力农业强国建设提供了路径遵循。去年以来，山东寿光市聚焦蔬菜产业人才资源优势，创新实施“贾思勰·新农人行动”，开展农业人才社会化服务，提供“建种产管销”一站式人才支持，为各地发展蔬菜产业提供了人才技术支撑。
农业社会化服务，关键要立足自身优势，解决市场需求痛点。近年来，受疫情等因素影响，一些城市出现蔬菜产品供求失衡、菜价波动幅度大等问题，在周边建设高标准蔬菜直供基地，成为提高城市应急管理水平和居民生活保障的重要需求。但一些地区面临蔬菜产业基础薄弱、规模不够、技术水平不高等问题，亟需专业团队来帮助运营提升。寿光依托8000多名常年在外的蔬菜技术员和114家蔬菜产业龙头企业，围绕蔬菜产前、产中、产后全周期服务着手，按照“党委政府引领、国企牵头、各类市场主体参与”的思路，整合培育人才技术团队，全力打造了一批蔬菜产业全程服务商。在具体工作中，社会化服务内容还要深挖各地差异需求，针对性开发不同服务模式，推动服务与需求精准匹配。根据工作实际，分类推出了“国有集团+农业园区+产业工人”的“园区化”运营模式，“跨区域联合社+合作社+新社员”的“合作社”运营模式，“龙头企业+产业基地+职业农民”的“工厂型”运营模式，帮助培育吸引不同经营主体加入产业发展。同时，一些地方受农业产业前期投入大、周期长，对市场化企业不信任等因素影响，发展设施蔬菜面临着，既紧缺人才又不敢轻易招引的困境。针对这一问题，寿光推出“1+3+N”服务模式，即以1个核心部门组织部门跨区域合作为引领，3家国企运营管理团队为骨干，多家市场主体参与的模式，为跨区域合作提供了组织保障。在服务团队组建上，要推动小农户和现代农业有机衔接，加快专业化分工，提升农业生产效率。坚持“政府搭台，市场竞争”思路，搭建“贾思勰·新农人”技术服务平台，按照建棚、育苗、嫁接、植保、管理等7大类别，分类组建了6000多人的技术人才库，分层分类精准培训、有序开展服务。比如，在雄安新区1400亩高品质蔬菜园区项目上，由寿光专业团队负责，3个月完成一期建设，2个月实现番茄坐果，通过跨区域党组织联建，落地“合作社”发展模式，预计直接带动当地250多户参与规模经营。
习近平总书记强调，“产业振兴是乡村振兴的重中之重，要坚持精准发力，立足特色资源，关注市场需求，发展优势产业，促进一二三产业融合发展，更多更好惠及农村农民。”推动农业人才社会化服务，要与推动乡村振兴和共同富裕结合起来，只有帮助群众实现增收致富，才能带动老百姓参与，只有更多老百姓参与才能真正形成产业。行动实施以来，寿光已与新疆、海南、西藏、雄安新区等多地达成合作，通过提供专业化、标准化的农业人才服务，落地高品质蔬菜园区、现代农业会客厅等项目7个，直接带动2000多名农民增收致富。